Estudo de caso da adaptação do Kanban para o centro de competência de inversores da equipe de manutenção da energia da Hydro Alunorte

A Hydro Alunorte é uma das maiores refinarias de alumina do mundo. O seu processo de refino exige maquinários robustos e, consequentemente, um sistema elétrico potente e confiável para suprir tanto as áreas operacionais quanto as administrativas. Embora a Gerência de Manutenção Elétrica da refinaria seja bem estruturada e mantenha os equipamentos com elevado nível de eficiência, ainda enfrenta desafios no controle do estoque de sobressalentes para uso emergencial. Nesse contexto, o sistema Kanban mostra-se uma ferramenta ágil, econômica e de fácil aplicação, capaz de otimizar o controle e a redução de estoques, por meio da organização visual dos níveis de inventário. Sua implantação facilita a rotina diária da manutenção elétrica, sem comprometer a segurança de equipamentos e pessoas. Neste trabalho apresenta-se uma adaptação do Kanban à Gerência de Manutenção Elétrica da Alunorte, o que possibilitou a criação de um inventário de sobressalentes emergenciais e otimizou o fluxo de retirada de equipamentos por meio do uso de cartões de informação. Além disso, o sistema demonstrou potencial de replicação e encontra-se em fase de implementação no momento deste estudo.