Proposta de um modelo de gestão da manutenção para uma empresa do ramo metalúrgico

As organizações podem ser representadas como um sistema composto por diversas atividades, que apesar das diferentes características, trabalham em conjunto para o alcance dos objetivos definidos pela empresa. As atividades voltadas a manutenção de equipamentos são importantes para que a qualidade seja garantida, com isso, na busca pela permanecia no mercado competitivo existente, as organizações devem procurar formas de gerenciamento da manutenção de forma eficiente. A empresa metalúrgica, objeto de estudo desse trabalho, não possuía uma gestão da manutenção bem estruturada, havia a presença de vários deficits que impossibilitavam à mesma uma adequação as exigências do mercado. Esse trabalho tem como objetivo a estruturação de um sistema de Gestão da Manutenção de forma sistemática e documental em uma empresa do ramo metalúrgico, situada no município de Abaetetuba – PA. Para tal objetivo ser alcançado, se instaurou uma série de etapas com atividades definidas e um cronograma com o período de estudo, execução e avaliação, o que definiu a gestão da manutenção na empresa. Esse trabalho seguiu os comandos propostos no ciclo PDCA para alcance dos objetivos, o primeiro passo foi a coleta de dados das máquinas e manutenções para mapeamento do maquinário existente, a partir desse estágio começou-se a pensar em concepções de manutenção afim de adaptar esses conhecimentos a realidade da empresa. Com o modelo de gestão adaptado com base na TPM e TQmain, o próximo estágio foi a criação de documentos de apoio ao sistema com a finalidade de estruturar a parte burocrática do modelo de gestão, seguido da definição de prioridades na manutenção das máquinas dentro da organização por meio de uma avaliação de criticidade dos equipamentos. A partir da criação do sistema de controle, conseguiu-se observar o comportamento das manutenções e comprovar a eficiência das informações fornecidas. Para adaptação dos colaboradores ao modelo de gestão proposto, se realizou treinamentos presencias e a criação de um manual com as diretrizes da gestão. Os resultados obtidos demonstraram a dinamicidade do sistema criado, assim como sua eficácia. Tais resultados se mostraram importantes para a constatação de que o modelo de gestão proposto oferece o apoio necessário a manutenção da empresa, com foco nos colaboradores e a permanência máxima dos equipamentos em boas condições de uso.